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凝心聚力 攻坚克难 努力开创中航力源液压改革发展新局面

作者:力源液压 发表时间:2015-07-10 00:00 

中国航空第一股中航力源液压上市十五周年座谈会现场

中航力源液压总经理刘志伟回顾中国航空第一股上市十五年来的发展历程

中航力源液压总经理刘志伟展望未来

各位领导、同志们:

  春种一粒粟,秋收万颗子。十五年前,我们的开拓者们劈荆斩棘,以非凡的决心和勇气,播种了一个希望。十五年后的今天,我们在这里欢聚一堂,一起来盘点我们的收获,分享我们的喜悦和荣光。

  首先,我代表中航力源液压股份有限公司向出席庆典活动的各位领导和同志们表示热烈的欢迎!向辛勤奋战在工作岗位上的同志们致以崇高的敬意!

  十五年来,中航力源液压在上级的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,把握机遇,直面挑战,通过坚定不移地推进技术创新、结构调整、资源整合、核心能力建设和军民融合发展,实现了经营规模持续增长,发展质量逐步提高,竞争能力不断增强,为中航力源液压推行市场化改革和资本化运作做出了努力探索和积极贡献。

第一部分 公司发展的历程回顾

  一、顺势谋篇,打造中国航空第一股

  1996年,在国家鼓励建立现代企业制度试点的政策背景下,原中航总公司大力支持原贵阳航空液压件厂(501厂)结合三线军工企业厂情,率先推进现代企业制度改革试点工作。经考察论证,贵州省人民政府于1996年4月同意进行股份制改造并设立贵州力源液压股份有限公司,同时下达了1500万股人民币普通股的贵州省上市额度指标。

  1996年5月-10月,通过股份公司筹备委员会卓有成效的推进工作,先后完成了对工厂资产和人员的剥离及重组、公司的调查报告和重组报告的拟定、资产评估和股权管理报批工作。可以说,上市前各项工作在任务紧迫、头绪繁多的情况下,得到了扎实有效的稳步推进,得到了国有资产管理委员会、原中航总公司和贵航集团公司的有力指导、大力支持和充分肯定。1996年10月16日,中国证券监督管理委员会分别以证监发字【1996】269号、270号文件批准同意“力源液压”股票发行及发行方案。

  后续工作也步入正轨,有条不紊。公司于1996年10月22日-28日完成了1500万股A股的发行工作,共计募集资金8700万元;11月1日在公司本部召开创立大会,组建了公司第一届董事会、监事会、经理班子并完成了工商注册登记工作;11月6日,作为贵州省首家在上海证券交易所上市的“力源液压”A股正式在上交所挂牌交易,并表现出良好的上扬态势,得到了广大投资者的信赖和好评。“力源液压”A股股票的成功发行与上市,标志着中国航空工业系统军民结合型全资子企业改造的第一家上市公司的诞生。

  二、夯实基础,实施股权分置改革

  2006年上半年,贵州金江航空液压有限责任公司完成了贵州力源液压股份有限公司的股权分置改革暨定向回购工作,将国有法人股由不流通股变为有限制条件的流通股,实现与国际资本接轨;同时回购金江公司所持部分股份,依法予以注销,解决了股抵债大股东占用上市公司募集资金问题。

  根据国家关于实施股权分置的相关政策和规定,公司于2006年6月12日召开相关股东会议暨2006年第一次临时股东大会,审议通过了贵州力源液压股份有限公司股权分置暨定向回购方案。

  三、逆势融资,获得宝贵的发展资源

  2006年10月,按照集团公司的统一部署,中国一航系统内与高新技术装备力源液压业务相关的优质资产和业务注入了力源液压。以力源液压为上市平台,打造中航力源液压力源液压业务板块的力源液压重组工作拉开序幕。

  2007年12月26日,力源液压公司完成了工商变更登记并在中国登记结算公司办理了股权变更登记,取得了新的工商营业执照,标志着新的力源液压(中航力源液压)平台搭建成功。

  2007年重组完成后,由原单一的民用液压件业务转变为军民共用的液压业务、锻铸业务、新能源业务,销售产值由原有的2亿提升为20亿左右。

  贵州力源液压股份有限公司非公开发行股票方案于2008年7月31日获得中国证监会发审会通过。2008年12月16日,中国证券监督管理委员会下发了《关于核准贵州力源液压股份有限公司非公开发行股票的批复》(证监许可【2008】1412号)。

  公司践行中航力源液压“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,2009年初在股市低迷的大环境下成功发行1.6亿股,募集资金16.8亿元,增强了公司发展后劲,有效解决了公司发展的资金瓶颈。

  四、快速发展,成为中航力源液压新的产业板块

  力源液压(中航力源液压)重组完成后,2007年实现合并销售收入15亿,利润1.1亿,主营业务范围由单一的液压产品转变为液压、锻铸和新能源三大领域,2008年是力源液压(中航力源液压)重组后经营完整的一个会计年度,在原有法人治理结构没有发生变化的前提下,力源公司董事会、监事会、经理班子顾全大局,勤勉履职,较好地完成了年度经营目标和购并及非公开发行申报工作,为2009年融资奠定了良好基础。

  2009年5月21日,贵州力源液压股份有限公司2009年第一次临时股东大会同意力源液压更名为中航力源液压,中航力源液压正式进行实质性筹建和运作,全新产生了由11人组成的中航力源液压董事会。此次公司更名和法人治理结构的调整顺应了公司变化发展的方向和需要,董事会成员的调整则为公司各产业的整合发展搭建了组织架构和人力资源的平台。

  2009年7月15日,贵州力源液压股份有限公司”更名为“中航力源液压股份有限公司”,经贵州省工商行政管理局核准变更登记。7月20日,中航力源液压和金江公司共同出资设立的“中航力源液压股份有限公司”,经贵州省工商行政管理局核准,并取得营业执照。2010年7月6日,中航力源液压党组决定将中航力源液压作为直属单位和产业板块进行管理和运作,中航力源液压正式成为承接中航力源液压万亿目标的力源液压业务发展平台。

  “十一五”期间,中航力源液压坚持以军为本、军民结合的方针,按照“走专业化整合、资本化运作、产业化发展的道路,实现跨越式发展”的总体思路,努力践行集团公司“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,充分发挥上市公司融资平台的重要功能,大力推进重组整合和资本运作,由原来的一个单体的制造型企业发展成为由十六家企业组成的集团化公司,业务从单一的液压产品研发与制造发展到涵盖锻铸、液压和新能源三大核心业务的产业格局。现在,中航力源液压进入到新的发展时期,站在新的起点上,肩负着新的使命和重任乘风破浪、扬帆远航。

第二部分 十五年来公司发展取得的主要成绩和基本经验

  自创立之日起,中航力源液压作为中国航空第一股就受到极大地关注,始终是市场化改革、资本化运作、体制机制创新的开路先锋。总结我们走过的发展历程,中航力源液压完成了“三大跨越”。

  第一,经济总量的跨越。从2006年到2010年的五年时间内,公司营业收入从1.45亿元增长到41.91亿元,增长了27.9倍;利润从1453万元增长到3.17亿元,增长了20.82倍;总股本从10854.3万股增长到77800.32万股,增长了6.17倍。

  第二,产业层次的跨越。2007年以来,通过专业化整合和资本化运作,中航力源液压形成了锻铸、液压和新能源三大产业板块,产业集中度不断提高,产业规模迅速扩大,竞争实力进一步增强,为公司实现产业升级和跨越发展打下了坚实基础。

  第三,创新能力的跨越。中航力源液压坚持把创新作为企业生存发展之本,尤其重视技术创新与科技进步。既注重通过合资合作,着力引进先进技术装备、消化吸收再创新,更注重公司自主研发。截止到目前,公司拥有安大理化检测中心和宏远中心实验室2个国家重点实验室,安大、宏远、永红、安吉等多个省级技术中心,拥有“安大国家难变形材料应用中心”博士后科研工作站。获国家部级科技进步奖4项,省部级科技进步奖31项;共获专利授权61件,多家企业被评为省部级知识产权试点工作先进单位和国防科技工业知识产权推进工程优秀单位。

  三个跨越的实现,离不开人才的支撑。中航力源液压目前拥有大专以上学历人员5503名,博士、硕士以上高级技术人员164人,国家级和省部级有突出贡献的专家8名,研高、副高级职称人数298人。但尽管如此,我们仍然感到公司最缺的是人才,尤其缺少“三高”人才。多年来,公司持续深化三项制度改革,一直对人才实行“待遇留人、事业留人、感情留人”的政策,秉持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则,领导干部好中选优。在收入分配上,坚持实行三个倾斜:向技术含量高的岗位倾斜,向生产第一线倾斜,向劳动强度大的岗位倾斜,实行“一流人才、一流业绩、一流报酬”的薪酬体系,贡献和薪酬相一致,全体员工共享企业发展成果。我们还建立起了分层次、多形式的人才培训机制,每年举办两期青年干部特训班,邀请公司领导和社会知名学者、专家为青年干部进行各方面知识和业务培训。同时,选派多名后备干部参加中航力源液压、中航大学组织的各类培训,选拔部分优秀干部到北京航空航天大学、厦门大学、西北工业大学、贵州大学攻读EMBA和MBA。

  三个跨越的实现,离不开机制的支撑。中航力源液压于1996年成功上市,建立了现代企业制度和健全的法人治理结构,严格按照现代企业的要求治理企业,定期召开股东大会、董事会、监事会,科学管理,规范运作,充分体现和维护了股东和股民的利益,为公司健康、稳定、快速发展奠定了基础。中航力源液压旗下拥有16家成员单位,在总部与成员单位的结构组织方式上,遵循“责权对等”的原则。一方面通过战略和财务管控以及规范运营等重要环节的建设,为成员单位创造良好的经营环境,发挥规模效应和协同效应;另一方面则给予成员单位充分的经营自主权,使企业真正成为法人实体和市场竞争主体,增强市场竞争能力和发展活力。同时,公司大力推进“三项制度”改革,初步建立了同市场接轨的用人机制和薪酬体系。

  三个跨越的实现,离不开党建和文化的支撑。多年来,各成员单位重视党建工作,不断完善党建管理体系,扎实开展“保持共产党员先进性教育”、“深入学习实践科学发展观”活动和“创先争优”活动等各种主题教育活动,使党建适应不断变化的企业发展要求,党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强,促进了企业深化改革、加快发展、保持稳定。各成员单位不断总结和提炼企业文化内涵,充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能和激励作用,使企业文化真正成为企业发展的原动力。尤其中航力源液压成为直属单位后,公司注重抓好顶层设计,研究制定了《中航力源液压发展战略若干问题的决定》,总结、提炼了包括公司使命、愿景、价值观和经营理念、管理理念、行为理念在内的中航力源液压核心价值体系,确立了具有中航力源液压特色和时代特征的理念识别系统。在此基础上,出台了《中航力源液压发展目标和核心价值体系解读》、《中航力源液压软实力体系建设实施方案》和《中航力源液压文化建设“十二五”规划》等纲领性文件,丰富了公司文化的内涵,明确了公司文化建设的目标、方向和举措。

  十五年的风雨兼程见证了中航力源液压的成长,十五年的流金岁月见证了力源液压人拼搏进取、开拓创新的足迹,中航力源液压的十五年离不开前辈创业者的艰苦奉献,离不开各位领导的支持,也离不开我们可亲可爱员工的拼搏努力,我代表公司党政班子向你们表示最真挚的敬意和感谢!我相信在我们共同的努力下,中航力源液压会在“十二五”期间谱写出更加灿烂辉煌的新篇章。

第三部分 公司面临的形势和任务

  成绩已成过去。从中航力源液压目前的内外发展形势和环境看,既面临着严峻挑战,也蕴含着难得机遇;既有眼下急需解决的问题,也有深层次的矛盾需要克服,更有全局性、战略性问题需要深入研究,精心谋划,周密部署。我们一定要保持清醒头脑,进一步增强使命感、责任感、危机感、紧迫感,审时度势、未雨绸缪,立足当前、着眼长远,攻克主要矛盾,破解发展难题。

  一是明确战略定位和目标方向。去年12月我们研究制定了《中航力源液压发展战略若干问题的决定》,明确了公司的长远发展目标、使命、愿景、核心价值观、发展方式,经过一年运行,我们认为是完全正确的,必须始终坚持,绝不动摇。按照《决定》要求,今年以来,我们认真研究制定了《中航力源液压“十二五”发展规划》,已经公司董事会通过。接下来要着手研究各业务板块的具体实施方案和保障措施,确保战略落地和有效执行。

  二是加快完善与强化总部建设。继续打造和强化总部的战略规划、统筹资源、文化引领、运营管控、制度保障功能,不断提升总部的战略管控水平和价值创造能力。继续探索三大产业事业部的组织管理和运营模式,不断提升产业集中度和板块内部协同发展能力,实现集约化、集聚化发展。要努力搭建一个军方、国家科工局等各方面认可的平台,主动沟通、对接和协调,积极争取对我们的关心重视以及政策、项目和资金的支持。从目前实际来看,距建设一个“有权威的总部”、“创造价值的总部”、“有效率的总部”还有较大差距。

  三是深化体制机制改革和创新。坚持内涵式发展、外延式发展和协同式发展的三种发展方式,将之作为中航力源液压转变发展方式、创新体制机制的重要途径和紧迫任务。大力推进子公司现代企业制度建设,健全和完善法人治理结构,严格按照市场化规则来健全和完善运行机制,逐步形成干部能上能下、员工能进能出的用人机制;建立严谨、科学、系统、高效的企业管理机制;建立以业绩和贡献为导向的分配机制,积极探索股权分配激励模式。

  四是大力推进技术创新和进步。加大研发投入力度,持续提高研发投入占销售收入的比例,加快科研成果商品化、产业化进程,不断调整和优化产品结构,增强企业发展后劲和竞争能力;在着重做好原始技术创新的基础上,高度重视对战略性的并购和引进的行业关键或核心技术要实现有效的复制和创新,增强企业活力,实现企业发展方式的转变;着力推进以企业为主体,以市场为导向,产学研相结合的技术创新体系建设,从创新研发组织、创新管理机制、创新人才资源等三个方面构建中航力源液压的技术创新体系;实施知识产权战略,做好专利和知识产权工作,培育和孵化核心竞争力,打造和提升中航力源液压品牌价值。

  五是切实打牢管理基础。我们正式提出,明年作为中航力源液压的“管理年”。全体干部职工一定要眼睛向内,苦练内功,打牢和夯实管理基础,切实加强和改善采购管理、生产管理、质量管理、成本管理、资金管理、营销管理、财务管理、风险管理等各项管理工作,努力提高经济运行的质量和效益。继续推进综合平衡计分卡、EVA、ERP、6S等管理工具的有效应用,切实提高科学管理和精细化管理的能力和水平,推动管理转型和升级。同时,认真开展对标管理工作,各事业部和成员单位要向同行业的国内和国际先进管理水平对标,管理能力和水平要在“十二五”期间达到行业和国内领先水平,到2020年达到世界先进水平,成为全面与全球接轨的国际化公司。
  六是努力建设高素质的人才队伍。科学制定公司“十二五”人才资源发展规划,研究制定符合现代企业制度、与市场接轨的人才引进、培养、稳定、激励等各项政策和制度,建立科学有效的用人机制和薪酬体系,最大限度地激发各类人才的创新意识和创造能力,为中航力源液压的跨越发展提供坚实有力的人才支撑和保障。

  七是大力加强党建、文化建设和软实力建设。充分发挥政治优势,努力加强和创新党建工作,以深入开展“创先争优”活动为主线,大力推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设,深入推进学习型党组织建设和“四好”领导班子创建活动,不断提高党建科学化水平,切实增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,认真落实《中航力源液压文化建设“十二五”规划》、《中航力源液压核心价值体系》和《中航力源液压软实力体系建设实施方案》,为中航力源液压改革发展稳定提供坚强有力的思想引领、政治保证和文化支撑。

第四部分 当前的重点工作

  当今世界正处在大发展大变革大调整时期,国际形势起伏跌宕、风云变幻,我国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,改革发展稳定的任务十分艰巨和繁重。从目前到明年,国内外宏观经济形势依然严峻,各种矛盾交织复杂,不确定因素增多,我们务必保持清醒的认识,认真研究和准确把握宏观经济动态与走向,超前谋划,积极应对。我们要以回顾总结公司十五年发展历程为契机,面向当前和今后一个时期的新形势、新任务,进一步解放思想,同心同德,奋力拼搏,把握新机遇,迎接新挑战,谋求新发展。
 
  一、全力向年度目标发起冲刺

  到年底还有不到2个月的时间,时间短,任务重,针对面临的困难和挑战,各部门和成员单位要进一步加大工作推进力度,坚定战胜困难的信心和决心,变压力为动力,迎难而上,敢于拼搏,深入做好组织发动工作,调动一切力量掀起大干高潮,吹响冲锋号,发起总进攻,最大限度地争取全年科研生产经营任务的完成。

  二、认真落实“十二五”发展规划

  要以思想解放引领中航力源液压的跨越式发展,深刻认识和准确把握中航力源液压“十二五”发展规划的指导思想和战略部署,全面做好中航力源液压的“十二五”发展规划的制定和规划目标的分解落实工作。

  三、做好启动“管理年”的各项准备工作
  为进一步提升企业管理水平,实现企业管理体系的持续改进,为“十二五”规划的实施夯实基础,推动中航力源液压更好更快发展,公司决定将2012年定为公司“管理年”。要围绕“管理管什么,如何抓落实,如何做优化”等方面进行深入思考,推进中航力源液压企业管理的优化、创新、高效。这项工作要提前谋划,在公司2012年的重点工作任务中还要做具体的安排。各成员单位要结合自身实际认真开展管理年活动。中航力源液压总部提出总体要求,坚持实事求是和注重实效的工作原则,和成员单位深入沟通,找准管理薄弱环节和切入点作为工作重点和优先项目,做到工作有安排布置、有进度跟踪、有指标评价,切实增强工作的针对性和实效性。

  四、加快重点项目建设进度

  重点项目是中航力源液压未来发展的载体和希望,是优化产业结构、推动产业转型升级的需要,是增强中航力源液压竞争能力、提高持续发展水平的需要。各成员单位要充分认识加快重点项目建设的重要意义,认真落实好2011年中航力源液压重大项目推进工作会议精神,尤其要高度重视军品重点项目的推进和落实,结合国发(2010)37号文件精神和集团公司的相关要求,化挑战为机遇,充分利用一切积极因素和有利条件,进一步强化工作举措,切实为重点项目建设提供坚强领导和组织保障,确保按进度保质保量完成建设任务。总部相关部门要做好对重点项目建设的服务和管理工作。

  五、全力抓好质量和安全工作

  现在到了年终的收官阶段,要正确处理工作进度和质量与安全的关系,要将质量和安全摆在首要位置。各成员单位要从质量和安全的重点要害部门和岗位入手,加大检查的力度,加强现场管理,不断增强员工责任心和主动性,保证中航力源液压质量和安全管理体系得到有效贯彻和执行,使质量和安全管理持续向现场规范化、工作程序化、行为标准化方向发展,促进安全生产和质量管理水平跃上新台阶。

  六、努力提升保密管理工作水平

  在改革发展的同时,各单位要高度重视保密管理工作,确保国家秘密和企业商业秘密安全。要通过开展一系列的保密教育、培训以及检查工作,在全员中牢固树立保密就是“保国家安全、保家庭幸福、保个人前途”的意识。要进一步加强保密管理,健全规章制度,建立长效机制,完善管理体系。

  七、切实提高各级领导干部执行力

  当前,中航力源液压正处在关键的发展阶段,生产经营和持续发展的任务尤其艰巨,负重前行阶段更需要各级干部倍加努力。要努力提升自我超越能力,立足本职岗位和工作职责,不断提高工作标准,争创一流业绩,争做一流贡献。要切实强化大局意识、责任意识、协同意识,充分发挥团队整体功能,切实加强组织纪律性和执行力,全力以赴,奋力拼搏,尽最大努力完成好全年各项科研生产经营任务。

  各位领导、同志们,经过十五年磨砺,十五年拼搏,中航力源液压又站在一个新的更高的起点上。让我们在党的十七大和十七届六中全会精神鼓舞下,深入贯彻落实科学发展观,统一思想,坚定信心,凝心聚力,攻坚克难,为开创中航力源液压改革发展新局面而努力奋斗!